دانلود پاورپوینت های کاربردی |
دانلود پاورپوینت های کاربردی پاورپوینت کامل لزوم تغییر حمایت دولت از بنگاه‌ها از پس از خسارت به پیش از خسارت
در حال بارگذاری
💡 پاورپوینت جامع و ویژه کامل لزوم تغییر حمایت دولت از بنگاه‌ها از پس از خسارت به پیش از خسارت – انتخابی بی‌نظیر برای ارائه شما!
📊 فایل پاورپوینت کامل:
کامل لزوم تغییر حمایت دولت از بنگاه‌ها از پس از خسارت به پیش از خسارت با ۵۰ اسلاید طراحی‌شده به‌صورت حرفه‌ای، آماده ارائه یا چاپ در PowerPoint می‌باشد. تمامی اسلایدها به‌صورت کاملاً دقیق تنظیم شده‌اند.
🎯 چرا این فایل پاورپوینت را انتخاب کنید؟
- این پاورپوینت به شما کمک می‌کند تا یک ارائه حرفه‌ای و درخشان داشته باشید که به‌سرعت توجه مخاطبان را به خود جلب می‌کند و آن‌ها را با محتوای شما همراه می‌سازد.
- ساده و شفاف: مطالب به گونه‌ای تدوین شده‌اند که به‌راحتی قابل فهم باشند، بنابراین شما به هیچ وجه درگیر پیچیدگی‌های محتوا نخواهید شد.
- آماده ارائه: نیازی به ویرایش یا تغییرات اضافی نیست؛ فایل به‌گونه‌ای طراحی شده که به‌سرعت بتوانید از آن در ارائه‌ها یا سمینارهای خود استفاده کنید.
✅ کیفیت تضمین‌شده:
کامل لزوم تغییر حمایت دولت از بنگاه‌ها از پس از خسارت به پیش از خسارت بدون هیچ‌گونه بهم‌ریختگی یا نقص در تنظیمات آماده شده است تا شما بتوانید بهترین ارائه را با اطمینان کامل انجام دهید.
⚠️ یادآوری:
اگر در این توضیحات هرگونه بهم‌ریختگی مشاهده کردید، دلیل آن کپی‌برداری از متن است. در فایل اصلی کامل لزوم تغییر حمایت دولت از بنگاه‌ها از پس از خسارت به پیش از خسارت، هیچ مشکلی وجود ندارد و تمامی اسلایدها به‌صورت دقیق تنظیم شده‌اند.
🌟 همین حالا این پاورپوینت کامل را دریافت کنید و یک ارائه موفق و بی‌نقص داشته باشید!
بخشی از متن کامل لزوم تغییر حمایت دولت از بنگاه‌ها از پس از خسارت به پیش از خسارت :
سمیرا سبزواری در گفت‌وگو با ایسنا درباره راهکارها و مؤلفه‌های افزایش تاب‌آوری بنگاه‌های اقتصادی در مواجهه با بحران‌ها، اظهار کرد: تاب‌آوری را باید به عنوان تبدیل بنگاه از یک واحد واکنش‌پذیر به یک سازمان آماده، منعطف، یادگیرنده و قادر به تغییر مسیر تعریف کنیم. تاب‌آوری دقیقا فراتر از بازگشت به وضعیت قبل از بحران است و شامل شناخت ریسک، حفظ فعالیت حیاتی، پاسخ، بازیابی، یادگیری و تحول می‌شود.
وی با اشاره به اینکه شاخص‌های سنتی مانند حجم سرمایه و سهم بازار دیگر تضمین‌کننده بقا نیستند، در پاسخ به این پرسش که چگونه می‌توان تاب‌آوری را به یک شاخص کمی و قابل اندازه‌گیری در گزارش‌های عملکرد بنگاه‌ها تبدیل کرد تا مدیریت بتواند آن را پایش کند، اظهار کرد: اولین گام این است که از یک تصور اشتباه فاصله بگیریم؛ تاب‌آوری را نباید با یک عدد یا یک شاخص کمی سنجید. در واقع تاب‌آوری یک قابلیت چندبعدی است و باید به یک داشبورد عملکرد و مدیریت برای بنگاه اقتصادی تبدیل شود.
مدیر مرکز مطالعات و بررسی‌های اقتصادی اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی مشهد ادامه داد: در تازه‌ترین گزارش مرکز مطالعات و بررسی‌های اقتصادی اتاق خراسان رضوی، برای بنگاه حداقل ۶ بعد قابل سنجش در نظر گرفته شده است؛ تاب‌آوری مالی، عملیاتی، مدل کسب‌وکار و بازار، سازمانی، دیجیتال و فناورانه و همسویی و هدفمندی اجتماعی. به طور مثال در بعد مالی، صرفا حجم سرمایه مهم نیست؛ بلکه نقدینگی و جریان نقدی، تنوع منابع تأمین مالی و توان پرداخت تعهدات اهمیت دارد. در بعد عملیاتی نیز تنوع تأمین‌کنندگان، استمرار تولید و وجود برنامه تداوم کسب‌وکار اهمیت پیدا می‌کند.
سبزواری با بیان اینکه بنابراین می‌توان برای هر بنگاه یک شاخص ترکیبی تاب‌آوری طراحی کرد، گفت: تاب‌آوری مالی شامل تعداد ماه‌های پوشش هزینه‌های حیاتی، نسبت نقدینگی، تنوع منابع درآمد و تأمین مالی است. تاب‌آوری عملیاتی شامل درصد تداوم تولید در زمان شوک، ظرفیت تولید قابل حفظ و تعداد تأمین‌کنندگان جایگزین می‌شود. تاب‌آوری بازار نیز سهم بزرگ‌ترین مشتری یا بازار، تعداد بازارهای جایگزین و سرعت تغییر کانال فروش را در بر می‌گیرد. در تاب‌آوری سازمانی میزان وابستگی به افراد کلیدی، سرعت تصمیم‌گیری و وجود جانشین سنجیده می‌شود؛ تاب‌آوری دیجیتال هم شامل پشتیبان‌گیری، امنیت سایبری و زمان بازگشت سامانه‌هاست و در نهایت تاب‌آوری بازیابی شامل زمان بازگشت فعالیت به سطح قابل قبول و میزان یادگیری و اصلاح پس از بحران می‌شود.
وی با اشاره به ادبیات تداوم کسب‌وکار افزود: استاندارد ISO 22301 بر تعریف ظرفیت قابل قبول برای ادامه فعالیت، پایش عملکرد و استفاده از سنجه‌های کمی و کیفی تأکید می‌کند. استاندارد امنیت و تاب‌آوری یکی از جامع‌ترین و معتبرترین استانداردهای جهانی در حوزه مدیریت تداوم کسب‌وکار محسوب می‌شود و هدف آن فراهم کردن چارچوبی سیستماتیک برای شناسایی، مدیریت و کاهش ریسک‌هایی است که می‌توانند عملیات حیاتی سازمان‌ها و بنگاه‌ها را مختل کنند.
مدیر مرکز مطالعات و بررسی‌های اقتصادی اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی مشهد تأکید کرد: بنابراین در گزارش عملکرد آینده بنگاه‌ها، در کنار فروش، سود، سرمایه و سهم بازار باید پرسید: اگر فردا یک شوک جدی اتفاق بیفتد، این بنگاه چند روز می‌تواند ادامه دهد؟ چقدر از ظرفیتش را حفظ می‌کند و با چه سرعتی می‌تواند به سطح فعالیت قابل قبول برگردد؟ این موضوع از مهم‌ترین تغییرات در نظام ارزیابی بنگاه‌هاست.
مرز بقا و تحول در بحران کجاست؟
مدیر مرکز مطالعات و بررسی‌های اقتصادی اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی مشهد با بیان اینکه بنگاه‌های برتر حتی از دل بحران فرصت‌های تازه خلق می‌کنند، تأکید کرد: مرز اصلی میان انطباق صرف برای بقا و استفاده از بحران برای رشد و تحول، تغییر از واکنش به بازآرایی است.
وی در خصوص مرز میان انطباق صرف برای بقا و استفاده از بحران برای رشد و تحول در استراتژی‌های کسب‌وکار، اظهار کرد: مرز اصلی، تغییر از واکنش به بازآرایی است. بنگاهی که صرفا برای بقا تلاش می‌کند، هزینه‌ها را کاهش می‌دهد، موجودی خود را مدیریت می‌کند، تولید را موقتا کم می‌کند و تلاش می‌کند شرایط قبل را حفظ کند. این اقدامات لازم هستند اما هنوز نام آن را تحول نمی‌گذاریم. وقتی بنگاه از خودش می‌پرسد که آیا بحران نشان داده مدل قبلی کسب‌وکار من دیگر مناسب نیست، وارد مرحله تحول می‌شود. به طور مثال اگر یک شرکت به یک بازار صادراتی وابسته بوده و آن بازار در بحران از دست رفته است، صرفاً پیدا کردن یک مشتری موقت در کشور دیگر انطباق است؛ اما اگر شرکت ساختار بازار، محصول، کانال فروش، زنجیره تأمین و حتی مدل درآمدی خود را بازطراحی کند، وارد مرحله تحول شده است.
سبزواری با تأکید بر اینکه تاب‌آوری صرفا بازگشت به وضعیت پیش از بحران نیست، خاطرنشان کرد: تاب‌آوری یعنی یادگیری، سازگاری و حتی تحول در برابر شرایط جدید. مک‌کینزی، معتبرترین شرکت مشاور مدیریت جهانی نیز تاب‌آوری راهبردی را دقیقا در همین نقطه می‌بیند؛ سازمان‌های تاب‌آور از سناریوها و آزمون فشار فقط برای کاهش ریسک استفاده نمی‌کنند، بلکه از آن‌ها برای یافتن فرصت‌های جدید و حتی طراحی مدل‌های کسب‌وکار جدید استفاده می‌کنند. بنابراین می‌توانیم خیلی ساده بگوییم؛ بقا یعنی تلاش کنیم بحران از بین رود؛ تاب‌آوری یعنی بتوانیم بعد ا
پیش‌نمایشی از اسلایدها برای آشنایی شما با کیفیت محتوا :
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
